记得上周和一位科技公司CEO聊天时，他半开玩笑地说：「我们现在招的不是程序员，而是AI驯兽师。」这句话让我思考了很久——在AI重构软件开发的今天，我们究竟需要什么样的新型技术领导者？
传统意义上的技术执行官（CTO、技术VP）正在经历身份危机。他们曾经引以为傲的代码审查能力、架构设计经验，在AI生成代码的质量以月为单位快速提升的今天，价值正在急剧衰减。就像马车夫在汽车时代来临时的处境一样，技能贬值速度超乎想象。
而Vibe Coding带来的变革更加彻底。它不只是「用AI写代码」，而是将开发的重心从具体的代码实现，转移到了意图定义、规范制定和系统设计。这就催生了一个全新的角色——Vibe Coding首席（Chief Vibe Coding Officer）。
这个角色与传统技术执行官最大的区别在于：他们不关心某行代码怎么写，而是专注于定义「黄金契约」——那些清晰、稳定、具有长期价值的接口规范、安全策略和业务意图。代码成了可随时替换的消耗品，而这些契约才是真正的数字资产。
我观察到的一个典型案例是某金融科技公司的转型。他们的技术总监在三个月内完成了身份转变：从每天审核数千行代码，到制定了一套精细的AI开发策略。包括如何描述业务需求、如何定义测试标准、如何确保合规性。结果令人惊讶——团队产出效率提升了5倍，而系统稳定性反而提高了。
「我们不再写代码，我们写意图。」这位总监告诉我，「就像建筑师不亲自砌砖，但必须确保设计图纸的精确性。」
Vibe Coding首席需要具备的核心能力也发生了根本变化。系统思维能力变得至关重要——要能从经济、技术、社会多个维度理解软件生态。同理心成为关键技能——要深入理解业务团队的心智模型，用他们能接受的方式定义需求。而最重要的，是建立和维护那个「可信的AI开发环境」的能力。
麦肯锡最近的一份报告显示，到2027年，超过60%的企业会设立类似「AI开发策略官」的职位。这个数字可能还保守了——在我接触的科技公司中，这个转变正在加速发生。
但挑战也同样明显。如何确保AI组装的系统可靠？如何建立有效的观测机制？如何在「人人编程」的时代做好专业治理？这些都是Vibe Coding首席需要回答的问题。
在我看来，未来的软件开发将更像交响乐指挥——不需要会演奏每种乐器，但必须深刻理解音乐原理，能够协调各个声部，最终呈现完美的演出。Vibe Coding首席就是那个指挥家，在AI乐手的协作下，演奏出业务的交响曲。
那么问题来了：当代码不再是核心竞争力，什么才是软件开发的下一个护城河？也许答案就藏在那些精心设计的「黄金契约」和治理策略中。