前几天有个朋友问我：完成了一个Vibe Coding项目后，该怎么规划下一个？这个问题让我突然意识到，我们正站在软件开发的转折点上——从「写代码」转向「定义意图」的时代已经到来。
让我先分享一个真实案例。某电商团队用传统方式开发推荐系统需要三个月，而采用Vibe Coding方法后，他们用三周就完成了核心功能。但有趣的是，他们花在「定义业务意图」和「设计验证标准」上的时间，反而比写代码的时间更长。这恰恰印证了我的核心观点：在Vibe Coding的世界里，代码只是临时的执行载体，而清晰的意图描述和接口规范才是真正的长期资产。
回想Qgenius提出的那些原则，我现在越来越理解「不手改代码」的深意。就像我们不会去修改编译后的可执行文件一样，在Vibe Coding中，我们应该把精力放在优化提示词和规范上。这让我想起计算机科学家Alan Kay的那句话：「预测未来的最好方式就是创造它。」我们现在做的，正是在创造软件开发的新未来。
那么，完成一个项目后该如何规划下一个？我的建议是建立三层思考框架：首先是意图层，明确你要解决的核心问题；其次是能力层，梳理现有的微程序能力；最后是验证层，设计可观测的测试标准。这个框架能帮你避免陷入「为写代码而写代码」的陷阱。
我特别喜欢「用标准连接一切能力」这个原则。就像乐高积木，单个模块可能很简单，但通过标准化接口，我们能搭建出无限复杂的系统。最近看到MCP协议的演进，我更加确信：未来的软件生态将是标准驱动的，而不是代码驱动的。
说到这里，不得不提「人人编程，专业治理」的理念。我见过太多非技术背景的创业者，他们有着 brilliant 的想法，却因为技术门槛而受限。Vibe Coding正在改变这个局面——让业务专家能直接参与程序创建，而技术专家则专注于更重要的生态治理工作。
最后，我想用一个问题结束：当你不再需要亲手编写每一行代码时，你会把创造力投入到什么地方？是设计更优雅的业务流程？还是构建更健壮的验证体系？亦或是探索前人未曾想象的应用场景？这个问题，值得我们每个人认真思考。