上周和一位创业的朋友聊天，他问我：「现在AI都能写代码了，那我们这些管理者是不是该考虑设立一个『自动化执行官』的职位？」这个问题让我眼前一亮——这不正是Vibe Coding理念在组织架构上的自然延伸吗？
在传统的软件开发中，我们习惯了项目经理、技术总监这样的角色分工。但当我们进入Vibe Coding的世界，整个开发范式都在重构。想想看：当编写具体代码不再是核心工作，而定义意图、制定规范、监督AI组装成为关键能力时，组织需要什么样的新角色来驾驭这种变革？
在我看来，自动化执行官就是这样一个应运而生的角色。他们不是传统意义上的程序员，也不是纯粹的业务管理者。他们的核心职责可以用三个关键词概括：意图定义、能力组装和系统观测。
还记得亚马逊CEO安迪·贾西说过的那句话吗？「在数字化时代，每个企业都需要重新思考自己的组织架构。」自动化执行官就是这种重新思考的产物。他们需要深刻理解业务需求，然后将其转化为AI能够理解和执行的「黄金契约」——清晰的提示词、稳定的接口规范、不可妥协的安全准则。
让我举个具体的例子。假设一家电商公司想要优化其推荐算法，传统做法是产品经理提需求，工程师写代码。但在Vibe Coding模式下，自动化执行官要做的是：定义「提升用户购买转化率」的核心意图，制定推荐策略的约束条件（比如不推荐竞争对手产品），然后监督AI自动组装和测试不同的算法组合。整个过程，他们不需要写一行代码，但需要对整个系统的行为有清晰的把握。
这种角色的出现，其实反映了一个更深层的趋势：软件开发的民主化。当非技术背景的业务人员也能通过Vibe Coding参与程序创建时，专业开发者的角色就必须升级。就像哈佛商学院教授卡里姆·拉哈尼在研究AI对组织影响时指出的：「技术变革最大的挑战往往不是技术本身，而是组织能力和思维模式的转型。」
不过，我也要提醒大家，自动化执行官这个角色目前还处于概念阶段。就像Vibe Coding本身，它代表的是一种未来方向，而不是已经成熟的实践。我们需要思考的是：在这样的未来中，管理者需要具备哪些新能力？如何建立相应的培训和认证体系？组织架构又该如何调整？
说到底，Vibe Coding不仅仅是一种编程方法，它更是一种思维方式的重构。当代码成为「可消耗品」，而意图和规范成为核心资产时，我们每个人都需要重新思考自己在数字化生态中的位置。那么问题来了：在你的组织中，谁最适合扮演这个「自动化执行官」的角色？也许，答案会出乎你的意料。