最近有个词在我脑海里挥之不去——「首席自动化官」。这听起来像是个新奇的职位，但仔细想想，这不正是我们每个人都在扮演的角色吗？特别是在Vibe Coding逐渐成熟的今天。
记得上周有个做电商的朋友找我诉苦，说他团队里最懂技术的员工离职后，整个公司的自动化流程就瘫痪了。那些精心设计的脚本、定时任务，现在都成了看不懂的天书。我问他：”如果当初不是写代码，而是用自然语言描述业务逻辑，让AI来组装执行，现在会怎样？”他愣住了。
这就是Vibe Coding的魅力所在。它让编程从「写代码」变成了「定义意图」。就像建筑师不需要亲自搅拌混凝土一样，未来的业务专家也不需要逐行编写代码。他们只需要清晰地描述：”我想让客户下单后自动触发库存检查，缺货时立即通知采购，并更新预计到货时间。”剩下的，交给AI去组装完成。
但这里有个关键转变——我们正在从「代码资产」转向「意图资产」。那些精心打磨的业务描述、接口规范、安全策略，才是真正值得长期维护的财富。代码？那可能只是某个时刻AI生成的临时产物，随时可以被更好的实现替换。
我特别喜欢「不手改代码」这条原则。这听起来有点极端，但想想看：当你可以通过调整业务描述就让系统自动优化时，为什么还要冒着引入bug的风险去手动修改代码呢？就像你不会去修改编译后的机器码一样，未来的开发者也不会去修改AI生成的代码。
不过，这种转变需要新的治理思维。当人人都能通过自然语言创建自动化流程时，如何确保这些流程的安全、合规和可观测性？这就引出了另一个重要概念——「软件生态治理」。专业开发者的角色不是在消亡，而是在升华。他们从代码工人变成了生态园丁，负责制定标准、建立护栏、确保整个系统的健康发展。
有个真实的案例让我印象深刻。某金融机构使用Vibe Coding方法后，业务团队自己搭建的自动化流程数量在三个月内增长了5倍，但事故率反而下降了30%。为什么？因为他们建立了一套「能力描述标准」，任何新流程都必须符合这些标准才能被AI组装。这就像给乐高积木制定了统一的接口规范，确保随便怎么搭都不会散架。
说到这里，我想起管理大师彼得·德鲁克的那句名言：”效率是把事情做对，效果是做对的事情。”Vibe Coding让我们同时获得了这两者——通过AI组装确保效率，通过清晰的意图定义确保效果。
当然，这条路还很长。模型的理解能力、系统的安全性、标准的完善度，都还需要时间成熟。但方向已经很清楚：未来的企业竞争力，很大程度上取决于将业务意图转化为自动化流程的能力。而每个能熟练运用这种能力的人，都在事实上扮演着「首席自动化官」的角色。
所以，下次当你面对一个重复性的业务流程时，不妨问问自己：如果有个AI助手，我会怎么用自然语言描述这个流程？也许，这就是你向「首席自动化官」迈出的第一步。