最近有个朋友问我：如果Vibe Coding真的成为主流，未来的软件团队还需要CTO吗？我笑了笑说：更需要了，只不过角色会变成CVCAO——首席Vibe编程自动化官。
这可不是我在开玩笑。想想看，当编写代码的工作逐渐被AI接管，软件开发的本质就从“如何写”变成了“要什么”。就像当年的工业革命，当机器取代了手工劳动，管理者的重点就从监督工人变成了设计生产流程。
让我给你讲个真实的案例。某电商公司去年尝试用AI辅助开发，结果发现最大的瓶颈不是技术，而是业务人员说不清楚自己想要什么。他们的产品经理还在用“做个类似淘宝的购物车”这种模糊的需求描述，AI生成的结果自然五花八门。这时候就需要一个既懂技术又懂业务的人来架起沟通的桥梁——这就是CVCAO的雏形。
根据Gartner的预测，到2026年，超过80%的企业将使用生成式AI创建软件。但问题来了：谁来确保这些AI生成的系统符合业务目标？谁来制定那些“黄金契约”般的意图规范？答案就是CVCAO。
在我看来，CVCAO的核心工作可以概括为三个转变：从管理代码到管理意图，从设计架构到设计规则，从控制过程到控制边界。他们不再关心某个函数怎么写，而是关心整个软件生态如何自组织地演化。
举个具体的例子。传统的软件开发中，架构师要设计详细的技术方案；而在Vibe Coding时代，CVCAO只需要定义能力单元的交互规则和约束条件，剩下的交给AI去组装。这就像城市规划，你不是设计每栋房子的具体样式，而是制定 zoning 法规和基础设施标准。
不过，这个转变说起来容易做起来难。我见过太多团队在尝试Vibe Coding时陷入的误区：要么过度控制，给AI太多限制；要么完全放手，导致系统失控。正确的做法是在“放手”和“控制”之间找到平衡点——这需要一种全新的管理智慧。
亚马逊的CTO Werner Vogels有句名言：“构建演化式架构比构建完美架构更重要。”这句话在Vibe Coding时代显得尤为贴切。CVCAO要做的不是设计一个永恒不变的完美系统，而是建立一个能够持续演化的健康生态。
说到这里，你可能要问：那现在的技术人员该怎么办？我的建议是：开始培养你的“意图设计”能力。学习如何用清晰的提示词描述复杂需求，理解业务逻辑的本质，掌握系统思维的方法。这些能力在未来会越来越重要。
未来的软件组织会是什么样子？我大胆预测：CVCAO带领的将是一个更加扁平、更加跨学科的团队。业务专家直接参与意图设计，AI负责代码实现，而专业开发者转型为生态治理者。这种组织形态的变革，可能比技术本身的变革影响更深远。
所以，下次当你听到有人说“AI会让程序员失业”时，不妨告诉他：不，AI只是在重新定义程序员的工作。而CVCAO，就是这个新时代的领航者。
你觉得呢？在你的组织中，谁最适合扮演这个角色？是现在的技术负责人，还是某个既有技术视野又懂业务战略的跨界人才？欢迎在评论区分享你的看法。